Job partage en tant que leader: Angela Nelissen dans une interview
Les parcours d’Angela Nelissen et de Christiane Haasis se sont croisés à plusieurs reprises dans le groupe Unilever, jusqu’à ce qu’ils soient responsables pour la première fois de la marque de soins du corps Dove for Europe. Ils ont ensuite développé la célèbre campagne Dove pour un nouvel idéal de beauté courageux. Et: Pendant ce temps, son idée de partage du travail était née. Toutes deux souhaitaient continuer à occuper des postes de responsabilité parallèlement à leurs responsabilités de mères. Avec son concept Angela Nelissen et Christiane Haasis sont allés à leur superviseur ensemble? et il a accepté hardiment. Aujourd'hui, les deux travaillent à 60%. Tous les trois jours, dans une journée, ses heures de travail se chevauchent pour discuter, en couple et avec son équipe. Ils montrent que le modèle Jobshare occupe des postes de direction et devient de plus en plus important pour les entreprises modernes.
Madame Nelissen, le partage du travail existe depuis de nombreuses années. Pourquoi le modèle est-il si actualisé aujourd'hui?
Lorsque Christiane et moi avons commencé à partager le travail il y a neuf ans chez Unilever, le modèle suscitait beaucoup d'intérêt. Mais il y avait aussi beaucoup de scepticisme et de nombreuses entreprises ont hésité à mettre en œuvre ce modèle. Aujourd'hui, nous savons que le partage d'emploi fonctionne, et pas seulement avec de nombreux couples de Jobshare qui nous ont suivis chez Unilever. Les avantages sont directement ressentis et mesurables à la fois pour l'entreprise et le Jobsharer. Cela suscite évidemment beaucoup d’intérêt. Et dans le contexte de la discussion sur les nouvelles méthodes de travail? Le travail des mots-clés Agile? Le partage d'emploi est également un bon exemple.
Que pensez-vous des offres d'emploi pour les emplois en tandem?
Cela peut être une bonne chose. Mais vous devez vérifier au cas par cas si les marchés du travail mènent vraiment au succès. Cela doit correspondre beaucoup: industrie, secteur, salaire, emplacement et ensuite, l'employeur doit être d'accord. D'après mon expérience, les bonnes choses sont souvent très proches et trouvent souvent des partenaires Jobshare appropriés dans votre propre entreprise. Il est important ici que dans les entreprises une? Bourse? crée où les personnes intéressées peuvent informer et se rencontrer.
Comment puis-je vérifier à l'avance si le tandem avec mon collègue peut vraiment fonctionner?
Notre expérience montre que vous devez vous réunir très tôt pour clarifier ce que vous voulez atteindre avec le tandem. Quel est l'horizon temporel, quelles sont les attentes, combien de temps voulez-vous passer? Voulez-vous continuer votre carrière? Quels rôles sont appropriés? Il est préférable de se rencontrer en dehors de l'entreprise, car il s'agit de parler honnêtement de personne à personne. Ce n'est pas si bon entre deux réunions. Si vous avez un objectif commun et que vous êtes également clairement d'accord avec l'employeur, la base première et la plus importante pour le succès de Jobshares est posée.
Si je veux suggérer à mon supérieur hiérarchique de mettre en place un tandem, quels conseils donneriez-vous à mon argumentation?
Pensez du point de vue du superviseur. Quelles sont ses peurs? Quels sont les avantages? Deux têtes font finalement plus d'un? juste dans le partage du travail, parce que dans les temps libres, alors si vous ne travaillez pas activement? a souvent les meilleures idées. Deux gestionnaires ou experts ont généralement une expérience plus large et sont plus résilients ensemble. Les temps de pointe peuvent être très bien amortis? être. Les gestionnaires de Jobsharing ont également de nombreux avantages, car les gestionnaires de Jobshare sont plus équilibrés et moins stressés.
Quels outils, processus organisationnels pouvez-vous recommander pour voter en tandem?
Il n'y a pas de recette standard, mais le succès dépend des préférences individuelles et des exigences spécifiques du travail. Notre credo était: comment simplifier au maximum les équipes et l’organisation? Pour cela, nous avons mis en place un e-mail commun auquel nous pouvons accéder. Nous sommes donc toujours disponibles. Depuis nos initiales Christiane Haasis et Angela Nelissen, nous avons rapidement fabriqué CHAN@Unilever.com.
Nous faisons de la stratégie et de grandes réunions de couverture ensemble, nous divisons tout le reste. Chaque employé sait également lequel de nous est son principal contact pour les sujets de développement et de coaching. Nous élaborons la stratégie globale avec une équipe de direction plus petite, les marques individuelles sont organisées en sous-équipes plus petites. Afin de garantir un transfert sans heurts entre nous, nous avons effectué beaucoup d'appels au début. Nous utilisons maintenant Whatsapp, c'est encore plus rapide. Je crois que le style de travail collaboratif a été transféré entre nous deux à l'équipe. Nous menons une équipe très orientée et donnons à l'équipe une marge de prise de décision et une responsabilité accrue. Cela fait de nous une organisation très réactive et agile, peu hiérarchique.
Vous et Mme Haasis travaillez à 60%? ensemble, donc à un moment donné à 120%. N'est-ce pas injuste pour les autres cadres qui remplissent leurs postes vacants par leurs propres moyens?
Nous faisons cela depuis de nombreuses années maintenant et avons expérimenté les deux côtés? Alors, employés et entreprise? en profiter.Vous avez besoin d'un certain chevauchement, mais vous avez également la possibilité de couvrir et de promouvoir plus de sujets dans le duo qu'une personne. Nous aimons dire: 100% des emplois partagés correspondent à 200% de Mindshare. Au total, l'investissement de 20% de la société dans cet endroit en vaut la peine.
Pouvez-vous penser le tandem du travail encore plus loin? Par exemple, un travail pourrait-il être complété en trois ou bien une seule personne pourrait-elle faire partie intégrante d'un tandem qui continue à ajouter de nouveaux partenaires?
Cela aussi est concevable et compatible avec les nouvelles méthodes de travail. Je pense aux équipes Scrum. Ici, vous pouvez définir des zones de tâches claires dans le temps et les affecter aux personnes respectives. Le travail classique de cinq jours n’est en réalité qu’un vestige de l’industrialisation précoce. Il est temps que nous pensions complètement nouveau. Les entreprises qui se lancent rapidement dans les nouvelles opportunités en bénéficieront. Cela montre notre exemple. Au cours des 10 dernières années, plus de 30 femmes chez Unilever ont travaillé dans des tandems. Cela nous a permis de gagner et de conserver de nombreux bons employés. Et pour les jeunes employés entrant sur le marché du travail, il s'agit même d'un critère de sélection. Ils pensent beaucoup plus ouverts et flexibles.
Connaissez-vous des tandems masculins? Et existe-t-il des différences dans le fonctionnement des tandems masculins, féminins ou mixtes?
Malheureusement pas encore. Il y a beaucoup d'intérêt, mais jusqu'à présent, cela n'a pas fonctionné. Mais j’ai le sentiment que quelque chose va bientôt se passer là-bas. Et une chose est sûre: le premier duo masculin ou mixte entrera dans l’histoire.
Merci pour l'interview, Angela Nelissen.
