Job sharing: les avantages du double pouvoir
Vous devez d'abord trouver un tel assistant: 19 ans d'expérience professionnelle, de 7h30 à 17h00, étudiante en administration des affaires, parlant couramment l'anglais et l'italien, toujours à la pointe de la technologie, ayant deux enfants et travaillant en famille Équilibre plus que satisfait.
Qui crée quelque chose comme ça?
Superwoman? Non, deux femmes au même endroit. Julia Schmidt (39) et Katrin Kuschmierz (26) partagent l'assistante du chef de département? Ils montent ensemble "Tandem". C’est ce qui se produit lorsque deux personnes partagent les tâches sur un pied d’égalité, décident ensemble et sont conjointement responsables.
Selon le ministère de la Famille, environ 30% des entreprises ont un tel modèle. En théorie. En fait, c'est relativement rare. Et pourtant. De plus en plus de personnes recherchent une meilleure compatibilité et des solutions flexibles afin de disposer de plus de temps pour la famille, une formation continue ou simplement leurs loisirs. Et en raison, entre autres, du manque de travailleurs qualifiés, de plus en plus de bureaux de direction répondent à ces exigences. Alors que Julia Schmidt a réduit ses effectifs à 65% pour ses deux enfants, Katrin Kuschmierz a raison d’environ 70% de ses études du soir. Votre employeur est le groupe de produits chimiques de spécialité Evonik. Pour répartir les heures de travail hebdomadaires, ils ont mis au point un emploi du temps comportant des chevauchements. Julia Schmidt ferme à 13 heures, Katrin Kuschmierz travaille jusqu'à 17 heures. L'un est gratuit le vendredi, l'autre le mercredi. Ils sont dans le double bureau mais chacun a son propre bureau. "Si l'un tombe malade ou part en vacances, l'autre prend le relais", disent-ils. Le matin, l'un met l'autre à jour. "Nous mettons constamment à jour les statuts de chacun, de sorte que la transition est toujours fluide." Tels que la chaîne et le plateau, qui engrènent avec le vélo.
Cela fonctionne comme sur des roulettes, pas seul, parce que les deux s'accordent humainement. Pour les plus jeunes, ce fut tout un saut de carrière? dans les tandems d'âge mixte un point commun. La différence de 13 ans est à la fois une situation gagnant-gagnant. "Katrin est très férue de technologie. Avec elle, je suis au courant beaucoup plus rapidement que si je pouvais la prendre toute seule, et elle a une nouvelle vision des choses." ? "Julia a beaucoup d’expérience, elle n’est jamais nerveuse et quand nous avons récemment pris rendez-vous pour de nombreux participants internationaux et que la coordination était complexe, elle est restée complètement détendue." Ses conseils pour classer par ordre de priorité ou organiser de grands rendez-vous sont plus nombreux que toute formation professionnelle connue. toutes les personnes de contact et veillez à ce que je me fasse un nom dans l'entreprise. "
En général, les équipes mixtes ont plus de succès qu’un homogène, comme de nombreuses études le disent
Cela ressemble à un bon mentor. C'est aussi. Et devrait se produire dans de plus en plus d'entreprises à l'avenir. D'ici 2024, 40% de la population active aura plus de 50 ans. "L'harmonisation des équipes intergénérationnelles assure un important transfert de connaissances et d'expérience", déclare le professeur Dr. med. Jutta Rump, directrice de l'Institut pour l'emploi et l'employabilité à Ludwigshafen. "En outre, ils équilibrent les différents intérêts des générations, ce qui a un effet positif sur le climat et la culture de l'entreprise." En général, les équipes mixtes ont plus de succès qu’un homogène, comme le disent de nombreuses études. Penser est plus diversifié, l'équipe plus créative et productive. Un autre avantage: plus la différence d'âge est grande, moins il y aura de difficultés de classement.
TROIS TRIMESTRE DE TOUS LES EMPLOYÉS Evonik s'intéresse au partage du travail. Just: Comment le Part-Willing devrait-il se retrouver, avec des dizaines de milliers de collègues? À propos de "PAIRfect" par exemple, une plate-forme numérique interne semblable à une agence de rencontres. Il utilise un logiciel de correspondance pour déterminer qui convient à qui. Les "couples" peuvent alors postuler ensemble pour des emplois. Le portail "Tandemploy" rassemble également des partenaires de travail depuis 2013? que ce soit pour les tandems, la rotation des emplois ou le mentorat. À cette fin, des plates-formes de mise en correspondance internes sont en cours de développement, par exemple pour SAP, Beiersdorf ou Evonik. La plupart des gens sont des femmes. Parce qu'ils ont plus de besoins, veulent travailler plus à temps partiel et peut-être parce qu'ils ont mieux compris le potentiel du modèle.
Toute personne qui parle à un triple expert en tandem comme Kathrin Stübbe (48 ans) a immédiatement envie de se balancer sur une telle selle. Le physicien et spécialiste en logiciel travaille au groupe de technologie Bosch. Stübbe a rejoint son premier tandem en 2006 en tant que chef de groupe et son second en 2012 en tant que chef d'une équipe de 50 membres. Le partage d’emplois dans une position de tête à cette époque était encore plus exotique qu’aujourd’hui. Son partenaire actuel, un ingénieur, l'a rencontrée lors d'une réunion du chef de département. "Nous discutions souvent de manière controversée et chaque fois nous arrivions à une meilleure conclusion sur nos différents arguments, et le résultat final était que nous nous entendions bien."
Le meilleur argument gagne!
Quand les deux voulaient réduire leur temps de travail, la réponse était claire.Depuis juin 2018, ils travaillent à hauteur de 50/80% dans les ressources humaines. Mais comment les décisions sont-elles prises et qui a le pouvoir de décision? Ni l'un ni l'autre: le meilleur argument compte. On est d'accord? comme vous l'avez fait lors de réunions précédentes. Fondamentalement, il faut une attitude coopérative pour le modèle de travail à plusieurs personnes. Qui a des luttes de pouvoir en tête conduirait le tandem au mur. En raison de sa grande expérience, Kathrin Stübbe est souvent sollicitée par des collègues pour des conseils en tandem. "L’exigence de base est que les partenaires se comprennent et se fassent vraiment confiance et que tout le monde soit libre de dire quels objectifs de carrière ils poursuivent." Cela évite les tensions ou les conflits concernant les mêmes projets de prestige. Il est également important de pouvoir compter sur le soutien de l'équipe et des superviseurs pour que toutes les interfaces fonctionnent: comment concevons-nous le transfert - par téléphone, courrier électronique ou application? Qui mettons-nous en cc pour quels cas? Est-ce bien si nous avons une adresse email commune? Après environ trois mois, un tandem entre dans le flux.
"ET: SI VOUS AVEZ TRAVAILLÉ, VOUS NE FAITES PAS DE CONNAISSANCE DIGUEUSE, C'est une responsabilité partagée ", a déclaré Stübbe, qui considère le double comme un modèle pour l'avenir:" Le monde du travail est si complexe qu'un leadership en tandem est parfaitement logique. Tout le monde apporte ses forces? c'est bon pour toute l'équipe. "
Evelyn Fischer (41 ans) et Salim Jahan Bakhsh (30 ans) partagent également une position de leader en marketing chez Coca-Cola Allemagne. Une montée pour les deux. Son modèle: 67/80%. Votre apprentissage le plus important: faites appel à un coach pour les questions d’organisation et posez des questions à long terme telles que "comment respecter les délais malgré les voyages d’affaires?". Coca-Cola voit les avantages du partage du travail pour toutes les parties: plus d'innovations? et plus de femmes aux postes de direction. En outre, il n’ya pratiquement pas de lacunes dues à la maladie, à la maternité ou aux vacances. La responsabilité partagée signifie moins de charge pour l'individu. Pas de burn-out, mais double compétence.
Grand avantage pour l'équilibre travail-vie
DEMANDEZ A MAN EVELYN FISCHER ET SALIM JAHAN BAKHSH, AU PRINTEMPS, BEAUCOUP - sur les points forts de l'autre. Et puis Fischer dit quelque chose qui illustre la plus grande efficacité des tandems: "Je n'ai pas besoin de répondre au téléphone le jour de mon congé, ce qui me rend plus équilibré et plus capable de travailler, basé sur la confiance et la tolérance l'autre une décision, l'autre sait que la chose a du sens. " Jahan Bakhsh ajoute: "Parfois, vous ne pensez pas que la décision est bonne à 100%, mais elle est acceptée et vous ne pouvez pas mettre une feuille de papier entre nous."
Leur unité convainc. L'équipe a déjà un surnom pour eux: Sevelyn. Salim Jahan Bakhsh ne se sent-il pas laissé pour compte? "Non, le S est en majuscule", dit-il? et on ne sait pas qui se moque d'eux. Le fait que les deux ne réalisent pas un spectacle d'harmonie, mais au contraire un rapprochement, augmentera certainement bientôt le nombre de collègues féminines en tandem.
