Ils ont des idées, des idéaux et des visions, nous inspirent, nous défient et voient qui nous sommes et ce dont nous avons besoin pour être la meilleure version de nous-mêmes. De bons patrons ne créent pas la distance nécessaire par manque de proximité mais par respect. Eh bien, celle du genre positif. Comment devenir un tel patron? Nous avons demandé à l'un des bons gars. Pamela Maruschke est directrice générale chez Accenture, l'une des plus grandes sociétés de conseil au monde. Pourquoi lui demandons-nous? Eh bien, alors lisez:

1. Les patrons sympas embauchent les bonnes personnes

"C'est là que tout commence - si le patron préfère engager la fille de son meilleur ami ou un EQP sans QE dédié plutôt que des personnes dévouées dotées de personnalité et d'empathie, alors l'équipe a le premier problème, même si le sexe et l'âge sont plus importants que la capacité et récemment, je ne peux que secouer la tête. "Récemment, nous avons offert un contrat avec Accenture à une ancienne collègue, en dépit de sa grossesse." Pour nous, la grossesse n’était pas pertinente. "Nous savions comme elle était bonne et nous la voulions bien. Avec confiance et après son retour après son congé parental, elle fera à nouveau de son mieux, les entreprises doivent s’attendre à ce que leur horizon soit plus long que celui d’un ou deux ans. "

2. Les patrons cool disent les bonnes choses au bon moment

"Pour beaucoup de superviseurs, les conversations en face-à-face ne sont qu'une perte de temps, nous le voyons différemment, chaque patron devrait avoir des compétences en mentorat et en coaching et, surtout, bien écouter, et ce n'est que si je sais ce que font mes employés que je peux leur trouver un bon superviseur Je traite beaucoup de questions telles que: qui est cette personnalité, qu'est-ce que cette personne a besoin de moi pour être satisfaite, et l'intérêt pour les gens devrait être une exigence fondamentale pour la recherche d'un poste de direction. "

3. Les meilleurs patrons savent que les générations changent différemment

"Surtout dans les entreprises où se rencontrent les employés de tous les âges, il est important de comprendre les différentes générations et leurs besoins. Plus les employés sont jeunes, moins vous pouvez marquer de titres, car vous devez vous y préparer, les millénaires, par exemple. Si vous n’êtes pas attrayant en tant qu’employeur, les bons sont rapidement disparus également, mais pour les employés plus âgés, les processus de changement sont si difficiles Pour s'assurer qu'ils aiment les accompagner tout en apportant leur expertise et leur expérience, vous devez également être un modèle et rester ouvert à toutes suggestions d'amélioration. "

4. Modèles de temps de travail flexibles et bureau à domicile? Trouver les bons patrons super

Le Home Office est génial, du moins tant que les employés sont disponibles, il serait insensé d’avoir peur de la technologie de mon secteur et, comme je ne l’ai pas, il n’ya aucune raison de s’impliquer personnellement. Je fais même des entretiens d'évaluation à domicile d'appels vidéo avec des employés à domicile - cela ne me semble pas moins personnel - après tout, mon collègue me voit chez moi et je le vois dans la sienne, ce qui crée à lui seul une atmosphère familière et c'est important pour moi Ce n'est que si tout le monde parle ouvertement que nous pourrons tous apprendre des retours, à la fois pour mon équipe et pour moi-même. "

5. Qu'en est-il de l'équilibre travail-vie personnelle?

"Clairement, j'ai besoin de personnes qui savent comment recharger leur réservoir d'énergie, nous avons des phases assez stressantes ici, et il vaut de l'or de garder tout le monde en sécurité et en forme, et bien sûr, de comprendre de l'autre côté Cela ne me dérange pas que si quelqu'un marche dans le pâté de maisons pendant une heure pour se vider la tête, nous n'avons pas besoin de pilotes automatiques ici, mais de penseurs latéraux, de co-penseurs et d'originaux. avec des intérêts et des idées en tête, alors en retour, vous devez donner de la place pour réfléchir. "

6. Dernier point mais non le moindre - qu'en est-il de l'égalité des droits?

L'égalité n'est pas un problème mais une évidence. J'ai la chance de travailler dans une entreprise où il n'y a pas de longue discussion, mais un objectif clairement énoncé: d'ici 2025, la moitié de l'effectif d'Accenture sera composée de femmes dans tous les domaines. Pas de tâche facile dans l'industrie informatique. Nous avons déjà un ratio de 40/60, mais nous avons beaucoup plus à faire avec l'égalité des droits. Salaires, droits, opportunités doivent être les mêmes. Ici, ni l'homme ni la femme ne sont regardés obliquement, s'il veut travailler à temps partiel. Que ce soit pour des enfants ou pour des raisons complètement différentes. Tout le monde devrait être autorisé à façonner sa vie. Et heureusement, cela ne consiste pas simplement en un travail.

© Pamela Maruschke / Soldat

Pamela Maruschke est directrice générale chez Accenture et chargée de clientèle pour une grande entreprise de télécommunications en Allemagne avec plus de 18 ans d'expérience en informatique. Elle a étudié l'informatique commerciale et a travaillé pour des éditeurs de logiciels et des fournisseurs de services, ainsi que pour d'importants projets de mise en œuvre et d'impartition dans les secteurs des télécommunications et des services publics dans le monde entier. Leurs différentes étapes de carrière et missions de travail, ils ont conduit au Canada, en Russie et en Afrique du Sud. Elle est une coach certifiée en affaires et en design et membre actif de l'équipe Inclusion & Diversity d'Accenture.

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