• Août 14, 2020

Avec amour D'Odile


Voici le patron. Environ 1,65 mètre de hauteur, pesant moins de 50 kg, une petite personne aux cheveux mi-longs, blonds et tout simplement tombants. Vernie. Odile Lobadowsky est "Présidente Directeur Général" de Kenzo Parfums à Paris et gère un budget d'un million de dollars. Avec une curiosité amicale, elle regarde sa visite, lui propose un canapé rouge avec un dossier dans le salon de réception de son bureau près de la place Victoire dans le 2ème arrondissement de Paris. "C'est plus pratique", dit-elle en s'asseyant, la face droite, sur le canapé, sans appui pour le dos et les bras.

Pour une fois, Odile Lobadowsky ne s'est pas rendue au travail ce matin. Le temps était trop mauvais. Et ça doit être misérable, alors elle renonce à cette excursion en plein air matin et soir. Le rituel a plus à voir avec la forme physique que mentale. C'est une rupture délibérée entre travail et famille. "La balade te vide la tête." Il est logique qu'elle ait besoin de dix minutes de plus pour rentrer chez elle, "parce que c'est en haut de la montagne". C'est juste le peu de temps supplémentaire que les pensées professionnelles prennent plus de temps que les pensées privées pour rester sur la piste. "Lorsque j'ai commencé à travailler ici il y a onze ans, mon vélo se tenait seul dans la cour et nous avons maintenant une sorte de parc de vélos sur place", dit-elle et ne peut s'empêcher de sourire. Vous aimez ça



Le fait que leurs employés les aiment - au sens figuré - piétinent, qu’ils respirent profondément et qu’ils glissent à travers la zone les yeux ouverts - est merveilleux, ce qui empêche la mentalité de clignotant. C'est la fin de chaque créativité. Ce serait fatal. Dans tous les secteurs. Mais surtout dans le secteur instable des parfums. Il ne vit pas d’autres idées nouvelles. C'est pourquoi Odile Lobadowsky déteste également les discussions budgétaires. C’est suffisant ", elle aimerait appeler et se lever et quitter la salle de réunion après avoir examiné le budget alloué aux nouveaux projets avec les contrôleurs. "Juger de tout, du point de vue financier, est une mauvaise habitude qui ne laisse aucune place à la création." Elle préfère n’investir que dans le sens de sa philosophie: "L’argent est là pour améliorer les choses, car c’est seulement avec les choses que vous avez bien faites que vous pouvez gagner de l’argent - bien plus que vous n’y investissez était ". Comme elle a raison, prouve le succès. Les ventes de parfums Kenzo ont plus que doublé 2,5 fois sous son leadership.



Elle a démontré avec le parfum "Kenzo Flower" à quel point cela fonctionne bien, si vous avez foi en la créativité. Le parfum a été et reste un énorme succès dans le monde entier. Elle n'a pas dormi la nuit avant le lancement. "Je restais éveillé en pensant que vous mettiez toute votre âme dans le projet et que vous faisiez tout ce qui était en votre pouvoir. Maintenant, vous devez avoir confiance que les clients le ressentiront aussi." En réalité, rien ne pouvait aller mal. D'une part, sa famille, à qui elle demande conseil sur des questions épineuses, a unanimement rejeté le projet. Et deuxièmement, elle croit fermement que les gens ressentent l’essence vitale du développement de produits. "Vous devez réfléchir, développer un concept pour ce que le produit doit faire, et cela prend du temps."

Par exemple, un parfum n'est pas simplement un parfum. Il doit avoir un avantage supplémentaire. "C'est l'avenir", dit-elle, "dans des parfums qui procurent un bien-être total." En tant que symbole de paix comme "Kenzo Flower". La fleur rouge, que les vétérans de la guerre opposent traditionnellement aux armes à feu des soldats, leur a inspiré la fleur de pavot, avec laquelle les bouteilles sont décorées. À Paris, Vienne, Londres et Moscou, elle a fait "planter" des coquelicots pour le lancement du parfum. Rien que sur la place Rouge, rien que devant le Kremlin, 250 000 gobelets en papier crêpe "ramassés avec empressement" par les passants ont prospéré.



La mère de trois enfants travaille pour Kenzo Parfums depuis plus de 22 ans.

Le succès avec "Fleur" mais a, apporte la mère de trois enfants maintenant grandi, a également apporté des inconvénients. "Mes employés ont soudainement beaucoup plus de respect pour moi, ce qui est dommage." Le patron ne veut pas la démolir. Alors, elle essaie d'éviter les peurs par contact même pas. "Je travaille toujours avec la porte ouverte et je peux être contacté à tout moment, et j'aime bien que les gens me disent sur quoi ils sont assis, ce qu'ils prévoient." Elle combine intelligemment les intérêts réels à un contrôle subtil. "Tous les jours, je marche dans les couloirs du bureau pour essayer de parler à tout le monde en passant, afin qu'ils puissent me dire ce qui les intéresse, afin que je remarque quand un employé pense ailleurs Puis je m'adresse à lui et lui demande ce qui le trouble. "

Je ne suis pas compliqué

Le son est détendu, tu es douillet, même avec Odile. "Je ne suis pas compliqué." Avec les nouveaux et les plus jeunes employés, elle aime aller déjeuner pour déjeuner afin de mieux se connaître.Le jour fixe est le lundi, puis chaque projet est discuté au sein de l'équipe et une direction est définie, à laquelle chacun doit se conformer. Pour encore plus de créativité, Odile Lobadowsky accompagne son équipe lors de son week-end de retraite. "Quelque part où c'est beau." Depuis combien de temps travaille-t-elle dans le secteur des parfums? "Mon Dieu", s'exclame-t-elle après un bref recalcul, puis elle se passe la main sur le visage. "Cela fait déjà plus de 22 ans." Diplômée de la prestigieuse École des hautes études commerciales de Paris, elle occupe son premier poste de marketing chez Danone. "J'ai commencé avec le yaourt", dit-elle, "une profession sympathique, et j'étais une gourmande, et chaque matin, nous devions goûter aux nouvelles saveurs.

Trois ans plus tard, elle a postulé pour parfumer le lacôste. En fait, à cause des enfants encore jeunes. Bien que les structures de protection sociale habituelles en France, de la crèche à l’école à temps plein, permettent en principe aux femmes de faire carrière, cela reste un double fardeau. "Le travail de Lacoste était plus proche de chez moi, ce qui était moins cher", explique Odile Lobadowsky. Mais, aussi pragmatique que puisse être le déclencheur du changement, elle est certaine que, mis à part sa qualification professionnelle, ce n'est pas la coïncidence qui l'a aidée à trouver le nouvel emploi. C'était le destin.

L'argent est là pour faire du bien

Pour les parfums, Lacôste appartenait alors à Patou, une des anciennes parfumeries renommées de Paris. Et à Patou travaillait Jean Kerléo, une légende parmi les parfumeurs. Il vient de Bretagne. Comme Odile. En conséquence, il prit le compatriote sous son aile et lui enseigna tout ce qu'il fallait savoir sur la parfumerie. "Après le travail structuré chez Danone, c’était pour moi un conte de fées, ce monde magique des parfums."

"A mon avis, tout dans la vie est prédéterminé, j'ai toujours travaillé dur, m'appuyant sur mes qualités positives et, guidées par elles, vous devez aimer ce que vous faites."

Elle aura 50 ans en juillet et elle a hâte de fêter son grand anniversaire. Vraiment? "Oui, j'aime vraiment ça." Son mari, qui travaille dans l'industrie cinématographique, s'occupe de ses deux filles, de son fils et du défi de l'emploi. "La vie est une chose merveilleuse", dit-elle en lui disant qu'elle lit la Bible régulièrement, en passant par la notaire Dame de Victoire, l'église du coin, tous les jours pour une brève conversation avec Dieu. Je pense que c'est un très bon copain. "

Bercés d'amour d'Odile M avec musique (0 min 45) (Août 2020).



Parfum, Paris, vélo