Les femmes dans les entreprises familiales - de plus en plus de successeurs
Il n'y a pas si longtemps qu'il est venu Eva Vollmer dans le journal sur un reportage sur les jeunes femmes vigneronnes de Rheinhessen. Elle n'est pas arrivée D'abord elle a été surprise. Après tout, la femme de 36 ans de la ferme de ses parents a fait une cave hautement appréciée, ses vins sont connus bien au-delà des frontières de la région. Mais ensuite, dit Eva Vollmer, elle a vraiment aimé l'idée qu'elle n'était plus le viticulteur phare. "Je suis réduit à cela depuis longtemps." Maintenant, elle est simplement une femme qui dirige une entreprise familiale très réussie à la deuxième génération.
Attention, les filles arrivent!
"Les filles à la tête d'une entreprise familiale sont désormais considérées comme acquises!", Explique la sociologue Daniela Jäkel-Wurzer, spécialisée dans le conseil aux entreprises familiales et qui effectue des recherches sur la succession des femmes depuis de nombreuses années. De nombreuses entreprises étant déjà entre des filiales, il n’existe pas de chiffres fiables. Les valeurs varient - selon l’étude - entre 20 et 40%. Mais une chose est sûre: il y en aura plus.
Pendant des générations, la succession du premier-né était presque une loi naturelle. Le fait que les filles montent de plus en plus dans le train a plusieurs raisons. D'une part, ils sont simplement nécessaires. Des milliers d'entreprises familiales recherchent d'urgence des successeurs. Selon le Kreditanstalt für Wiederaufbau, d'ici la fin de l'année, 100 000 PME envisagent de se créer, sans toutefois l'avoir réglementée. À cela s’ajoute le changement social, les anciens modèles de comportement se défont. Et beaucoup de descendants d’une famille d’entrepreneurs ont leurs propres projets. "De nombreux fils préfèrent démarrer une start-up que de reprendre le fabricant de pompes en Souabe", a déclaré Jäkel-Wurzer. Cependant, les filles, souvent très bien formées, se heurtaient encore souvent au plafond de verre de la libre entreprise. "L'entreprise familiale offre ensuite la possibilité de rendre les structures adaptées à la famille selon leurs propres idées."
C'est exactement ce que c'était Dagmar Fritz-Kramer, Depuis 2004, la jeune femme âgée de 47 ans dirige la société Baufritz, située dans l’Allgäuer Ökofertighaus, mais elle rêvait de créer son propre magasin de décoration intérieure et donc de suivre une formation de décoratrice. Mais quand elle avait 17 ans, sa mère est morte. La fille a hérité de leurs actions, participé aux discussions sur le bilan de la société et s'est vite rendue compte: J'aime ça, je veux aider à façonner. Pour l'expert Jäkel-Wurzer, il s'agit d'une motivation döchtertische très typique. "De nombreux successeurs se sentent particulièrement responsables de l'entreprise familiale et des employés", a-t-elle déclaré. Fritz-Kramer a donc obtenu son diplôme, a étudié l'architecture d'intérieur et le génie industriel. En 1999, elle a rejoint la société. Le transfert des responsabilités s'est fait progressivement jusqu'au 65ème anniversaire du père. Avec une grande fête, il a dit au revoir à ce jour - complètement. Les quelques patriarches ont réussi à le faire: Dagmar Fritz-Kramer et son père ont également eu de vives discussions. Mais quand elle a menacé de le quitter pendant une telle guerre de mots, s’il ne la laissait pas décider, l’équilibre des pouvoirs basculait.
A la campagne, nous devons offrir quelque chose aux employés
Avec la même constance, elle a fait de son entreprise un pionnier en matière de compatibilité. Dès 2006, Baufritz était la première entreprise bavaroise à faire carrière dans l’entreprise. Lorsque la patronne a eu son premier enfant la même année, elle a déménagé à temps partiel. jusqu'à aujourd'hui, ses enfants ont maintenant neuf et douze ans, elle rentre chez elle les lundis et mardis à midi. Les autres après-midi sont pris en charge par son mari, une infirmière. Beaucoup ont suivi leur exemple à Baufritz. Près de 30% des cadres travaillent aujourd'hui à temps partiel. Il existe 240 modèles de temps de travail flexibles, personnalisés et différents. Pour les enfants plus âgés un soin de vacances est offert. Fritz-Kramer ne se préoccupe pas seulement de conviction personnelle, le pragmatisme entrepreneurial joue également un rôle. "Nous sommes ici sur le plat", dit-elle. "Pour être un employeur attrayant, nous devons offrir quelque chose à nos employés." Comme beaucoup de successeurs, ils ne sont pas auto-proclamés champions du changement social: l'entreprise a toujours la priorité. C’est peut-être aussi l’une des raisons pour lesquelles nombre de ces filles s’entendent bien avec leurs nouvelles idées.
Dagmar KingPar exemple, la chef du concessionnaire automobile König, par exemple, ne s’est jamais délibérément demandé si elle souhaitait promouvoir les femmes. "Cela va sans dire pour moi", a déclaré le joueur de 46 ans. "J'ai toujours choisi la personne qui, à mon avis, était la meilleure pour le poste." Et à leurs yeux, c'était surtout souvent les femmes. Depuis qu'elle a rejoint l'entreprise de ses parents il y a 18 ans, la proportion d'employés dans les 48 succursales a plus que doublé et se situe maintenant à 24%. Même dans l'atelier et en vente, le domaine masculin s'effrite.Lorsque Dagmar König, une Berlinoise discrète mais très affirmée, a repris la première branche, il y avait - à une exception près - des femmes uniquement dans l'administration. King devait percer. L’un des premiers actes officiels de la jeune femme de 28 ans à l’époque: elle a licencié un mécanicien, qui a déclaré qu’il n’avait pas à être informé par une femme. Mais l’affaire n’a été vraiment éclaircie que lorsqu’elle a couru le plus rapidement lors d’un voyage d’équipe en kart. "Cela m'a apporté beaucoup d'acceptation et a en même temps bouleversé ma vision du monde", dit-elle. "Je pensais vraiment avant, c'est sur la performance au travail." Cependant, on peut le voir dans le petit concessionnaire familial qui possède deux succursales - elle est aujourd'hui l'un des quatre membres de la direction - une grande entreprise de 1 100 employés. Les nombreuses femmes ont changé la culture d'entreprise. "Des paroles stupides comme à mes débuts, je n'entends plus ici aujourd'hui", dit-elle.
Une hiérarchie classique ne fonctionne pas pour nous.
Toujours dans l’entreprise de plein air Vaude sur le Jura souabe, une nouvelle culture d’entreprise s’est installée depuis Antje von Dewitz, 46 ans, est la société mère de la société mère. "Une structure hiérarchique classique ne fonctionne pas pour nous", dit-elle. Elle repose sur une culture de la hauteur des yeux et sur la responsabilité personnelle des employés. "Les filles établissent souvent un type de leadership différent, partageant le pouvoir et la responsabilité", a déclaré Daniela Jäkel-Wurzer. Malgré tout, les successeurs ont changé de société.
De plus, Antje von Dewitz mise constamment sur la durabilité - de la cantine bio pour les employés à la production. Les vêtements et les sacs à dos sont maintenant complètement exempts de PFC potentiellement cancérigène à Vaude. Presque toute la collection de vêtements répond aux normes environnementales les plus élevées du secteur textile. Récemment, les premiers blousons en fibres de bois sont sur le marché. Ceci vise à éviter les microplastiques causés par l'abrasion des fibres synthétiques. "Antje von Dewitz a conféré à la marque un sens et une durabilité", a déclaré la consultante Daniela Jäkel-Wurzer. Telle est la motivation de nombreux successeurs: "Ils veulent diriger de manière significative et peuvent donc être particulièrement bien réalisés dans l'entreprise familiale."
Les filles dirigent généralement la société très différemment
L’entreprise familiale, futur laboratoire de nouvelles formes et principes de travail? Il semble que cela soit une idée attrayante pour la nouvelle génération de filles chefs. Eva Vollmer, la viticole de Rheinhessen, qui a d'abord énervé puis réjoui de ne pas être mentionnée dans le journal de presse sur les jeunes viticulteurs, a même adopté la devise du laboratoire à la lettre: Quand il est devenu évident qu'elle allait reprendre la ferme de son père, qui cultivait aussi du vin, des betteraves à sucre et des céréales , mais elle n’a tout simplement pas insisté, elle n’a obtenu son diplôme que d’une étude de viticulture à Geisenheim, le viticulteur allemand de Kaderschmiede - et a ensuite osé l’expérience. Dans l'ancienne cave à pommes de terre de ses parents, elle a pressé ses 4 500 premières bouteilles et a complètement bouleversé les méthodes agricoles de la famille.Au lieu de recourir à des moyens chimiques, elle élimine mécaniquement les mauvaises herbes et utilise des produits phytosanitaires biologiques comme le fenouil et le bicarbonate de soude. , En conséquence, elle colle son propre nom aux étiquettes: Eva Vollmer. "Les femmes ont toujours fait des bêtises dans les établissements vinicoles, mais leur nom n'a jamais été inscrit sur les bouteilles", dit-elle. "A Rheinhessen, nous étions les premiers." Déjà la deuxième année a atterri comme une découverte de l'année dans le Gault & Millau. Même aujourd'hui, les critiques de vin vantent leurs créations. Les parents, excités dès le début par la verve de la fille, travaillent quotidiennement avec. Car même si elle est au top: La cave Eva Vollmer est toujours une entreprise familiale.
