Crise financière: voici comment vous vous rendez indispensable dans votre travail
Les prévisions pour le marché du travail allemand en 2009 semblent dévastatrices: en raison de la crise économique, les banques prêtent moins, les entreprises annulent les commandes. Les syndicats et les économistes estiment que près de 215 000 emplois sont menacés dans diverses industries. Rien d’étonnant à ce que, selon une enquête de la "Deutsche Bank", un salarié sur cinq en Allemagne s’inquiète pour son travail.
Comment gérez-vous la peur de perdre un emploi? Il est clair que cela n'a pas de sens, les propres craintes breitzutreten dans le cercle de collègues et rendent ainsi l'environnement professionnel plus nerveux. "Il est logique de le dire à de bons amis ou même à un coach. Pour échanger, vous devez rechercher une personne de confiance extérieure au cercle de collègues, sinon les craintes des collègues pourraient être renforcées", reconnaît Heike Cohausz, consultante en ressources humaines. ChroniquesDuVasteMonde.com a demandé à l'expert de lui donner plus de conseils sur la manière de se comporter en temps de crise.
Heike Cohausz est associée directrice de "Von Rundstedt HR Partners", une société de conseil en gestion des ressources humaines.
1. Accepter les défis
Dans les moments difficiles, les employés sont souvent avec défis spéciaux les budgets sont réduits, les équipes sont restructurées, les activités sont réorganisées. Si nécessaire, davantage de travail doit être effectué dans un court laps de temps. Il est important de ne pas démissionner des nouvelles tâches, mais de déterminer quelles opportunités se présentent pour l'avenir. "Vous ne pouvez pas changer la situation, mais vous pouvez façonner l'avenir, apporter des solutions concrètes et prouver que vous ne faites pas partie des porteurs du doute qui abandonnent directement en cas de difficulté", conseille Heike Cohausz.
Comment montrer que je suis confronté à de nouveaux défis?
étapes: Les superviseurs sont toujours heureux lorsque les employés entrent Groupes spéciaux et tâches contribuer. Travaillez dans des équipes de projet qui abordent des sujets spécifiques.
Sur la page suivante: Comment soumettre des suggestions d'amélioration
2. Faites des suggestions d'amélioration
Les cadres et les employés qui savent tirer le meilleur parti de budgets serrés sont en forte demande. Il existe souvent un potentiel d'optimisation si vous examinez et interrogez de manière critique les processus de votre propre département, produits ou services. "Avez-vous suggestions concrètes d'amélioration, alors n'hésitez pas à les placer dans un endroit approprié. C’est ainsi que vos supérieurs voient qu’ils regardent au-delà des frontières de leurs propres activités et que vous vous souciez du succès de toute l’entreprise ", déclare Heike Cohausz avec conviction.
Quelles pourraient être des suggestions d’amélioration concrètes et quelle est la meilleure façon de les proposer?
étapes: La planification de voyage peut-elle être optimisée? Existe-t-il des billets d'avion ou de train moins chers? Vaut-il la peine de conduire non pas en première mais en deuxième classe? "Même les petites choses peuvent faire une grande différence - par exemple, créez un plan pour vous-même et vos collègues sur la façon de passer d'un point à un autre par les transports en commun lors de rendez-vous d'affaires", recommande Heike Cohausz.
Recherche pour cela conversation personnelle avec votre superviseur et apportez-lui de nouvelles idées. "Non seulement vous devriez parler, parler, parler, mais résumer les points clés sur une page DIN-A-Four pour votre patron afin qu'il puisse travailler rapidement sur votre idée." L'important est que l'autre ait les choses aussi simples que possible Faire progresser l’idée et la gérer ", déclare Heike Cohausz.
Sur la page suivante: Comment renforcer la confiance et la motivation de votre équipe
3. Renforcez la confiance et la motivation de votre équipe
Au quotidien, il s'avère souvent que l'ambiance est pire que la situation objectivement mesurable de l'entreprise. Cela est particulièrement vrai lorsque le même nombre de tâches doit être effectué avec une équipe plus petite. À la fois en tant que responsable et en tant que membre d’une équipe, il est maintenant important de renforcer la confiance et la motivation entre collègues. "Si des collègues demandent de l'aide, vous devez vous conformer à cette demande plutôt que de vous mettre d'accord", souligne Heike Cohausz.
Comment motiver mes collègues?
étapes: pour tous les employés il est important de sens positif de la communauté "En temps de crise, tous les employés ne doivent pas formuler un même mur des lamentations, mais se donner le sentiment que des objectifs communs peuvent être atteints", a déclaré Heike Cohausz. Jeu-questionnaire aide beaucoup ici: Écoute, si ton collègue ne se sent pas bien. Pensez ensemble pour améliorer votre situation.Tout le monde est heureux quand il a un père Noël sur son bureau à Noël ou qu'on lui demande s'il veut venir au marché de Noël après le travail. "Avoir une expérience commune et positive de la vie professionnelle est extrêmement important dans une telle situation, cela ne doit pas forcément être beaucoup, mais cela doit être quelque chose en commun", explique Heike Cohausz.
Sur la page suivante: Comment critiquer son patron sans se montrer déloyal
4. Restez fidèle
Un mot clé important est la fidélité. Inversement, si vous êtes loyal envers votre supérieur, vous pouvez alors espérer être loyal. Cela ne signifie pas que la critique est fondamentalement taboue. Si vous estimez que les projets vont dans la mauvaise direction, vous devez également en tenir compte. Mais: les critiques ne doivent être exprimées que dans une conversation directe avec le responsable et jamais devant les autres (ni même avec leurs supérieurs).
Comment critiquer les superviseurs sans être déloyal?
Etapes: "Il y a beaucoup de superviseurs qui sont contents quand ils se font critiquer et se demandent pourquoi ils n'apprennent pas aussi beaucoup de choses et que leurs employés ne commentent pas", connaît Heike Cohausz. Cependant, les critiques doivent toujours être constructives, et non pas de reproche. "Avant une conversation dans laquelle les critiques doivent être exprimées, il faut bien se préparer et noter les points les plus importants", conseille Heike Cohausz. Les critiques doivent être présentées dans des auto-reportages ouverts et accompagnés d'exemples: «Ces derniers temps, vous me traitez différemment que par le passé et je sens que je me trompe énormément. Cette perception est-elle correcte et que puis-je y contribuer? ça change? " Ou, "Je vois, vous êtes également sous une pression énorme en ce moment, j'ai l'impression que vous êtes un peu en colère contre moi parce que votre ton de voix a changé envers moi, pouvons-nous en parler?"
Sur la page suivante: Comment gérer les demandes excessives
5. Divulguez ouvertement si vous êtes dépassé
Surtout lorsque les équipes sont réduites, les employés se sentent facilement dépassés. Aucune raison de garder ça pour toi. La recommandation de Heike Coshausz: "Signalez ouvertement lorsque vous ne pouvez plus remplir toutes les tâches qui vous sont confiées et travaillez sur les solutions possibles."
Et comment expliquer que je ne peux plus remplir correctement mes tâches?
Étapes: Pensez à l'avance comment être soutenu. Nommez directement deux ou trois manières, telles que Restructuration dans l'équipe. Ne dites pas simplement "j'ai un problème" mais ajoutez-le directement "... et j'ai deux solutions pour le résoudre".
Sur la page suivante: Comment tirer le meilleur parti de la situation
6. Tirer le meilleur parti de la situation
Pour son humeur, il est souvent utile de s’asseoir au bureau avec amusement et plaisir. Heike Cohausz a déclaré: «En période de crise, il est particulièrement important d’aborder la situation d’ensemble de manière active et avec une attitude positive. Vous ne pouvez pas changer la situation. Mais vous pouvez apprendre à mieux le gérer ", dit l'expert. Il n’est pas utile d’arrêter l’entreprise, il est beaucoup plus important de réfléchir à la manière dont une crise peut être exploitée.
Que peut-on utiliser en cas de crise?
étapes: En cas de crise, on vérifie généralement automatiquement comment les processus peuvent être optimisés. De nombreuses entreprises envisagent quels points forts les employés individuels ont et peut-être que vous pouvez être utilisé pour d'autres tâches. Remettez en question vos tâches et celles de vos collègues de l'équipe: il existe certainement des possibilités de vous utiliser, vous et les autres employés, de manière plus efficace à l'avenir. Pour tous les membres d'une équipe, ainsi que pour l'individu, une crise offre souvent des opportunités.
Sur la page suivante: Comment compenser la peur de perdre un emploi
7. Gardez les yeux et les oreilles ouverts
"Réfléchissez à vos compétences et demandez-vous où vous pourriez vous situer en dehors de votre organisation, le cas échéant. Cela aboutit à des perspectives alternatives et les craintes de perdre un emploi peuvent être partiellement compensées ", conseille Heike Cohausz.
Mais n'est-ce pas déloyal envers mon employeur?
étapes: Vérifier votre propre valeur marchande et vous préparer à l'éventualité ne signifie pas que vous devriez être fâché contre l'offre, simplement parce qu'il a été annoncé que 2009 sera une année difficile. Cependant, il n'est pas non plus déloyal pour l'entreprise de lire les offres d'emploi dans les journaux, d'observer d'autres entreprises, d'actualiser leurs propres documents de candidature et d'activer le réseau de contacts. L’expert Heike Cohausz déclare: "Bien sûr, si vous n’avez pas besoin de tout cela plus tard, c’est tant mieux. Cependant, en temps de crise, il est rassurant de savoir que je fais de mon mieux pour mon entreprise, tout en gardant les oreilles et les yeux ouverts et en connaissant ma valeur marchande afin que je puisse agir directement si cela me frappe. "
"Von Rundstedt HR Partners" est le principal cabinet de conseil allemand en matière de gestion intégrée du personnel. Plus d'informations sur: www.rundstedt.de
