6 conseils pour les fondateurs

Si vous bouillonnez d'idées, que vous vivez avec une mentalité pratique et que vous cherchez une idée d'entreprise, vous avez de bonnes conditions pour devenir un fondateur prospère. Pour obtenir votre propre puissance sur la route, ces 6 conseils de notre stratégie de carrière aident Ragnhild Struss:

1. Vérifier l'idée à fond
D'abord le travail, ensuite le plaisir: avant de raisonner, il faut que les faits soient sur la table. Pour cela, vous devez analyser le marché, calculer les coûts et explorer vos chances. Un plan d'entreprise n'est pas une bonne chose à faire, c'est un devoir. Mais tout aussi important que le contrôle à l'extérieur est également à l'intérieur: à quel point votre idée vous tient-elle à coeur? Combien êtes-vous prêt à investir pour cela? Et pas seulement matériellement. Une fondation n’est satisfaisante et prometteuse à long terme que si l’idée est liée à vous, correspond à vos valeurs et que vous la soutenez de toutes les manières de votre être. Les indicateurs de lien personnel sont deux questions: à quel point êtes-vous convaincu de votre idée? Et: demanderiez-vous à votre famille d’investir son argent avec vous?



2. Un pour tous, tous pour l'idée
Derrière chaque entreprise prospère se trouve une équipe. Pour préciser qui vous convient le mieux, vous devez d’abord connaître vos propres forces. Pour être honnête avec vous-même, la condition de base est de nommer les angles morts et les champs de développement. Enfin, les compétences doivent se compléter. Il est préférable de créer une carte mentale de vos traits les plus importants, de vos talents, de vos intérêts et de vos motivations. Un coup d'œil sur votre carte interne vous indique non seulement votre potentiel, mais également vos besoins, et fournit des informations sur l'environnement de travail optimal. Par exemple, si vous êtes un gars communicatif qui parle rapidement aux autres et a besoin de partager pour développer des idées, un espace de coworking peut vous convenir. L'objectif est de créer l'environnement dans lequel vous pouvez travailler au mieux.



3. Connaissez quelqu'un qui connaît quelqu'un
Dans la phase de démarrage, il est très utile d'être accompagné d'un fondateur ou d'un mentor expérimenté. La combinaison du savoir-faire d'une part et de la conduite d'autre part se féconde souvent mutuellement. En outre, les anciens savent exactement quand il faut réinventer la roue, mais peuvent s'appuyer sur l'existant. Cela maximise l'efficacité et l'efficience. Votre? Coach d'affaires? peut être le début de la mise en réseau. Au début de l'histoire d'une entreprise, il est plus important que jamais de nouer les contacts appropriés et de convaincre les clients potentiels, les partenaires commerciaux et les investisseurs.

4. Surtout ce sera différent
Même s'il y a beaucoup d'incertitude dans la phase de démarrage, une chose est certaine: l'effet de surprise. Dans le processus en cours, de nouveaux défis imprévus vous attendent toujours. Parfois, votre équipe change, parfois le marché. Lors du test de votre produit ou service, il est important d'être suffisamment flexible pour répondre aux besoins de vos clients et de ne pas adhérer à l'idée originale. De manière routinière, vous devriez oser regarder de l’autre côté, vérifier vos objectifs et vous ajuster au besoin. Pour survivre à ces phases et surmonter les obstacles, vous avez besoin d'une réserve supplémentaire pour votre budget énergétique. Alors pensez à vous-même entre les deux.



5. Passez le mot
Aussi ingénieuse que soit votre idée, le meilleur produit ne sera pas utilisé si personne ne le remarque. Donc, vous devez tambouriner pour cela. Les activités de marketing et de relations publiques doivent faire partie intégrante de votre plan de démarrage. Les canaux de médias sociaux vous permettent d'attirer l'attention à moindre coût. Mais: les goûts et les suiveurs ne sont pas vains. Vous avez besoin d'un plan avec quels sujets et contenus vous pouvez créer une valeur ajoutée et inspirer les utilisateurs pour votre offre. Si la conception de sites Web, la production de contenu et l'optimisation des moteurs de recherche ne font pas partie de vos compétences de base, vous pouvez également faire appel à des indépendants ou à des agences. L’essentiel est de penser, dès le début, à la naissance de votre idée.

6. Faire l'autorité de voix intérieure
Être fondateur n'est pas seulement une question de talent. Crucial est le courage d'aller dehors, de critiquer et d'apprendre, lequel faut-il accepter? et qui pas. Pour que ceux qui doutent, les envieux et les malfaiteurs aient du mal à vous déranger, vous devez créer un bon lien avec votre voix intérieure. Elle est la véritable autorité à la maison. Ceci est mieux fait en prenant le temps de faire une pause régulièrement. Redéfinir votre propre emplacement à maintes reprises vous donne la sécurité et le pouvoir de défendre et de poursuivre votre idée. Dotée d’une bonne estime de soi, votre idée peut être présentée beaucoup mieux et surtout avec succès.

AYEZ FAIM POUR REUSSIR Par Franck Nicolas fondateur de GLOB (Février 2021).



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