Les femmes et le pouvoir
Maybrit Illner
Maybrit Illner est journaliste et modératrice depuis 1999 de l’émission politique "Berlin Mitte" sur ZDF. La femme de 40 ans vient de publier un livre sur "Women in Power", dans lequel des femmes influentes parlent de leurs expériences avec le pouvoir.
"Le pouvoir, c'est être responsable, que ça aille mal ou pas." Si vous réussissez, vous serez récompensé par un sentiment de bonheur, si vous appliquez des idées saines, si vous défendez une cause juste, aidez les autres et vous êtes responsable de l'échec que vous commettez. La puissance n’est pas une valeur en soi, ni un plaisir en soi Cela dépend de ce que vous en faites: un mur ou un tremplin de ski.
En tant que journaliste, je ne suis pas aux commandes du pouvoir. J'observe les puissants dans leur travail et j'ai le privilège et la mission de les critiquer. C'est mon travail et c'est là que je veux offrir un travail décent. A Hollywood, il y a la belle phrase: "Le film est le patron!" Ceci s'applique également à «Berlin Mitte». Le spectacle est le patron! Tout le monde le sait aussi. C'est pourquoi je ne vais pas marcher en hurlant dans le studio - comme Napoléon dans la boue de Waterloo. Je ne prie pas de me ridiculiser. Et: je ne prends pas la critique professionnelle en personne. Est-ce que cette femme est typique? Aucune idée
A toutes les femmes qui souhaitent accéder à une position de leadership: Allez chercher les bons partenaires! Et par là, je ne parle pas seulement de l'homme à ses côtés, mais également des personnes appropriées dans les hiérarchies. Sans alliés, vous avez de mauvaises cartes. Et: les femmes ne devraient pas être paniquées. Il y a suffisamment de scrupules et d'inquiétudes avec lesquels nous aimons nous bloquer. Par exemple: le succès professionnel se fait toujours aux dépens de la famille. Ou: les hommes n'offrent de toute façon aux femmes que des postes dans lesquels on ne peut que perdre. Ou: sur le chemin de la suite exécutive, vous devez examiner des cadavres; Je préfère rester chauffer. Ce sont toutes des pierres que les femmes aiment mettre en travers de leur chemin. Puis trébucher dessus et dire: Regardez, nous ne sommes que désavantagés! "
Margot Käßmann
Margot Käßmann est l'évêque d'État de Hanovre, la plus grande église régionale d'Allemagne. Le docteur en théologie, âgé de 47 ans, est la mère de quatre enfants.
"Les femmes sont plus sensibles face au pouvoir, les hommes ont le pouvoir, puis ils agissent puissamment d'en haut, les femmes" aliénantes "avec le pouvoir, comme l'a dit Andrea Fischer, s'en excusent souvent et sont ensuite mal définies dans les messages et Réagir à la critique est trop facilement offensé personnellement, le point positif étant que les femmes écoutent les conseils, s’engagent dans des processus et ne font pas de pyramides, mais se réticient.
Le pouvoir peut se sentir seul, la critique se pratique alors derrière le dos et ne se dit pas ouvertement au visage. Positif, c’est quand je peux utiliser le pouvoir pour influencer, façonner, quelque chose à mon sens. Il est important pour moi que les personnes qui ont le pouvoir, responsables devant elles, connaissent la responsabilité.
Les femmes qui se dirigent vers des postes d'influence doivent chercher un petit cercle familier dans lequel les conflits, les peurs et les objectifs peuvent être discutés ouvertement. Un tel cycle de retour d'information aide à clarifier ses propres positions et à agir ensuite de manière claire et transparente. Et cela aide à préserver son propre sens de l'humour, à ne pas perdre la légèreté de l'être. "
Sabine Leutheusser-Schnarrenberger
Sabine Leutheusser-Schnarrenberger est membre du FDP au Bundestag et a été ministre fédérale de la Justice de 1992 à 1996. Âgé de 54 ans, il est avocat.
Le pouvoir signifie la responsabilité des femmes, c'est une bonne occasion pour les femmes de promouvoir les bonnes femmes, c'est une chose positive, et celles qui sont en position de pouvoir doivent pouvoir s'affirmer, ce qui signifie qu'elles doivent faire face à l'appréciation publique, aux attaques persistantes et aux critiques Ce n'est pas toujours facile
Le dicton «Tout ce que les femmes font, elles doivent faire deux fois mieux que les hommes» a son vrai fond. La résistance à la participation égale des femmes aux postes de pouvoir réside dans les réglementations institutionnelles, qui doivent être réexaminées et révisées, dans le cas de structures bloquées et dans le cas de réserves subjectives à l'égard des femmes.
Mais avec toute résistance: le succès est amusant! Il va maintenant de soi que les hautes fonctions de cette république ne sont plus réservées aux maîtres de la création. Les femmes en position de pouvoir devraient donc encourager d’autres femmes à prendre le pouvoir.
Pour moi personnellement, exercer le pouvoir politique signifie être capable de créer un meilleur cadre pour sa propre vie de manière responsable. Le pouvoir aide à obtenir le plus de liberté possible pour le plus grand nombre de personnes possible.
Les femmes dans leur majorité n'aspirent pas au sommet parce qu'elles se sentent comme du pouvoir.Ils ont un rapport très différencié au pouvoir. Ils veulent faire quelque chose de «significatif», de «travail intéressant», exceller dans leur travail et ne pas nécessairement rechercher le leadership. Les femmes sont très conscientes de leur position et associent des caractéristiques dites «masculines» telles que l'affirmation de soi, la résolution de conflits et des compétences stratégiques avec des compétences dites «générales» telles que l'empathie ou l'esprit d'équipe. C'est une excellente et importante combinaison!
Je recommande aux femmes de créer un réseau de supporters. Un réseau de pouvoir informel avec des contacts dans différents domaines sociaux est très utile. Les femmes devraient planifier leur carrière et leur vie de famille. Cela signifie également: division du travail dans la famille au niveau des yeux. De bons joueurs d'équipe sont nécessaires. Il compte la compétence et la personnalité.
La voie vers plus de responsabilité personnelle et de professionnalisme mène toujours à la bonne éducation et au bon soutien. En plus des qualités de leadership, les stratégies d'affirmation de soi, de gestion des conflits et d'établissement de réseaux doivent être formées. Les femmes sont réticentes à se battre ouvertement pour le pouvoir, mais sont plus sceptiques quant aux soirées ficelles et aux composés de vitamine B. Mais ce sont des éléments de base importants pour le pouvoir et l’influence. "
Maria Kathmann
Maria Kathmann est vice-présidente du Conseil des femmes allemandes. Âgé de 55 ans, il travaille également à l'exécutif fédéral de la Fédération des syndicats allemands (DGB).
"Je ne crois pas que les femmes traitent donc le pouvoir différemment des hommes -" seulement "parce qu'elles sont femmes - la gestion du pouvoir et la formation de la position" puissante "dépendent, à mon avis, d'abord et avant tout de la structure de la personnalité de l'individu Qualification, compétence sociale, style de leadership coopératif, partage du pouvoir au sein d'une équipe, développement et application d'objectifs en équipe, tout décider par soi-même, confusion du pouvoir avec la domination ... sont autant de caractéristiques exemplaires qui permettent de discerner différentes manières de gérer le pouvoir - et non la caractéristique de genre. Cependant, la forme de l'exercice du pouvoir est considérée comme spécifique au genre: si les femmes veulent assumer ou assumer des postes au pouvoir, c'est leur droit et, avant tout, "une" simple contribution à la consommation de la démocratie.
Lorsque les femmes recherchent un leadership, elles doivent poursuivre cet objectif de manière agressive, et non «se cacher». Être capable de penser, d’agir et de discuter de manière compétente, avec compétence et de manière professionnelle est une condition préalable importante. Cependant, une femme ne doit pas perdre de vue son objectif et doit agir en conséquence de manière stratégique. Le réseautage avec les autres ne peut pas nuire, et le réseautage avec les hommes peut être utile, selon l'organisation et les aspirations.
Le pouvoir positif est que le pouvoir créateur peut être développé dans le meilleur sens du terme. En tant que représentante d'organisations féminines, puis-je dire que je peux faire en sorte que les intérêts des femmes, aussi divers qu'ils soient, en politique, dans les entreprises et dans la société? avec plus ou moins de succès. Négatif, c’est quand le pouvoir est abusé et dégénère en exercice de domination - même celui sur des personnes -. "
Dr. Christine Bortenlänger
Dr. Christine Bortenlänger est directrice générale de la bourse de Munich. Âgé de 38 ans, il a suivi une formation de commis de banque et a obtenu un diplôme en administration des affaires. Il a un fils de 16 ans.
"Au fond, je ne traite pas le pouvoir différemment des hommes, que j'appelle les bons dirigeants et qui me servent et me servent d'exemple." Le pouvoir exige trop de responsabilités! "Le pouvoir doit être manipulé avec précaution. Le pouvoir ne doit pas être démontré si vous avez de bons arguments a.
En termes de puissance sont clairement les grandes options de conception. Pour moi, rien n’est négatif en puissance, sauf peut-être parfois une heure sans sommeil lorsque de gros problèmes sont en suspens ...
Les femmes sont encore sous-représentées dans la haute direction. Cela est dû à différentes choses: z. Par exemple, le manque de concepts de garderie pour les familles des cadres, le manque d’acceptation sociale, le courage insuffisant des femmes, les revenus souvent élevés des hommes et des femmes se trouvant dans la même situation, les modèles manquants / modèles pour les filles et les jeunes femmes.
Les femmes qui aspirent à un poste d'influence devraient prendre les choses naturellement. Et réalisez professionnellement ce qui est vraiment amusant. Ensuite, il réussit à attirer et à convaincre l'environnement. Je n'ai moi-même jamais eu de difficulté à être accepté comme chef, ni par les employés ni par les supérieurs. Je n'ai pas connu de «plafond de verre» ni d'intimidation. "
Dr. Ursula von der Leyen
Dr. Ursula von der Leyen a rejoint la CDU en 1990, lorsque son père, l'ancien Premier ministre de la CDU en Basse-Saxe, Ernst Albrecht, a perdu l'élection nationale. Aujourd'hui, la ministre des Affaires sociales, des Femmes, de la Famille et de la Santé, âgée de 46 ans. Ursula von der Leyen a étudié la médecine, est la mère de sept enfants et fait partie de l'équipe d'experts d'Angela Merkel.
"Mon credo est que les personnes qui ont le pouvoir de prendre conscience chaque jour de leurs propres attitudes, avec sagesse et sagesse, cherchent à savoir ce qui est juste, humain et approprié.Il est important pour moi de faire ce qui est bien avec courage et stabilité de la bonne manière - cela ne réussit pas toujours. Mais il ne faut pas perdre de vue l'objectif.
Le pouvoir, c’est la capacité de façonner son propre monde et de vraiment changer les choses. Cela signifie souvent un travail ardu, car un changement doit non seulement être imposé, mais il doit ensuite se révéler meilleur en réalité. Le pouvoir au négatif est le fait que le danger est grand, ne plus écouter les conseils des autres et devenir ainsi aveugle.
Le pouvoir exercé est à peine perceptible: il fonctionne par de bons résultats, pas par des ordres. Une tâche centrale, un défi et un art pour les personnes à qui le pouvoir est confié sur une longue période est de rester humble et de se rendre compte chaque jour que personne ne possède la "pierre philosophale" pour nous seuls, mais pour nous. tout simplement bouillir avec de l'eau.
Les femmes se comportent plus calmement et sont moins intrusives que les hommes. Les caractéristiques féminines sont souvent négativement démontrées dans les positions masculines classiques (en Allemagne plus qu'ailleurs): 'Elle n'est pas pleinement utilisable parce qu'elle a des enfants. Elle ne prévaut pas car elle ne frappe jamais la table. Elle n'a atteint cette position que parce qu'elle a l'air si bonne ou si mauvaise ... '
Je conseille aux femmes: Retournez les tables. Vos qualités féminines sont votre atout, mais vous devez les découvrir en vous et les porter avec confiance à la surface. Après tout, les femmes qui gèrent le travail et la famille ont des qualités de leadership extraordinaires. Ils sont résilients, ils maîtrisent parfaitement le multitâche, ce sont des talents d'organisation, ils sont flexibles pour s'adapter à tout moment aux situations changeantes, ils sont capables de communiquer et de travailler en équipe.
Mon conseil: n'essayez jamais de devenir un homme de second ordre, vous êtes une femme de premier ordre. "
Maria Jepsen
Maria Jepsen a été élue le premier évêque protestant-luthérien au monde en 1992, rompant avec plus de 2000 ans de tradition. Mgr Jepsen a 60 ans aujourd'hui.
Les hiérarchies rigides n'ont pas leur place dans une église évangélique, nous nous fions davantage aux décisions de la communauté et à la participation de la base à toutes les décisions concernant la direction, et je vois dans mon pouvoir le devoir de déplacer ou d'empêcher les autres de faire quoi que ce soit dialogue avec ceux qui occupent d’autres postes, et ne le voyez pas comme une défaite si mon opinion ne peut pas triompher.
Le pouvoir peut être rapide et (in) secret. Le pouvoir peut être abusé. Le pouvoir peut vous rendre solitaire, misanthrope et cynique. L'histoire est pleine d'exemples.
Cependant, le pouvoir peut être partagé avec d'autres personnes de manière fructueuse et transparente, contribuant ainsi à susciter un changement positif et un partage des responsabilités. Cela peut alors vous donner envie d'inciter à prendre des risques.
Les femmes qui montent, je conseille de ne pas se pencher pour atteindre n'importe quelle position, mais de rester comme vous êtes / femme, avec tous les coins et toutes les arêtes. Et il faut bien prendre en compte à l’avance que les personnes occupant des postes de direction dans la vie privée-personnelle doivent faire des compromis, du moins à l’époque (libre). "
Dr. Heike Maria Kunstmann
Dr. Heike Maria Kunstmann est directrice générale de l'Association des employeurs de Gesamtmetall. Agé de 39 ans, il est diplômé en administration des affaires et est en poste depuis avril 2005.
"Le pouvoir a deux côtés qui ne peuvent pas être séparés: celui qui a le pouvoir peut le façonner, mais pour cette liberté de conception, il court également le risque de prendre de mauvaises décisions." Celui qui a le pouvoir prend la responsabilité jour après jour et 24 heures, mais cette responsabilité lie Il est important de créer une excellente équipe sur laquelle vous pouvez compter: "Vous ne pouvez pas vous appuyer sur quelqu'un qui n'offre pas de résistance."
Mon style de leadership est le fruit de nombreuses années d’expérience que j’ai tirées de la théorie et de la pratique auprès de nombreux cadres supérieurs, notamment dans l’environnement international. Le leadership est bon s'il est authentique pour la personne qui le pratique. Si je veux être crédible, donc si je veux «tenir la lumière» pour une organisation, le personnel doit pouvoir me faire confiance. Personne ne prendrait personnellement des cris hystériques ou un comportement autoritaire. Je préfère un langage clair qui ne laisse pas de problèmes, mais les ramasse et les résout simplement. Je connais aussi des hommes qui font ça. Ici, pour élaborer des tendances sexospécifiques, j'aime quitter les professeurs.
Je suggère aux femmes qui recherchent un poste de direction: La décision de commencer une carrière doit être prise de manière consciente et réaliste. Vous devez expliquer clairement ce que cette étape signifie: moins de temps pour la famille, les amis, les loisirs et les intérêts personnels. Et vous devez être capable de tolérer la solitude qui accompagne souvent le pouvoir. Etant donné que les femmes doivent également gérer la vie privée, elles doivent être encore plus efficaces que les hommes, avec discipline, ordre, ténacité et définition claire de leurs objectifs.Les femmes ont des atouts particuliers pour bien jouer. Cela comprend le fait d’être capable d’écouter et de se taire, ainsi que de gérer émotionnellement ses émotions. "
Dr. Efstratia Zafeiriou
Dr. Efstratia Zafeiriou est responsable des études de marché chez Audi AG. Le docteur en génie mécanique, âgé de 36 ans, siège également au conseil d'administration de la fédération allemande des femmes ingénieurs (dib).
"Je pense qu'il y a des différences dans l'utilisation du pouvoir entre les femmes et les hommes, les hommes sont plus familiarisés avec l'exercice du pouvoir et l'acceptent plus facilement et de manière cohérente.
La force des femmes, à mon avis, réside dans le fait qu’elles peuvent combiner le pouvoir avec une intelligence émotionnelle et, dans de nombreux cas, surprendre leurs partenaires de négociation avec cette combinaison et ont donc beaucoup de succès. Je peux m'affirmer plus subtilement, j'observe beaucoup et surtout, je fais attention à la durabilité de mes décisions. Cela se fait en prenant en compte et en écoutant avec respect les gens et leurs opinions, en écoutant les conflits, en les traitant ouvertement et en assurant ainsi une meilleure atmosphère de travail et de meilleurs résultats.
Le pouvoir signifie la prise de décision. Cela signifie la liberté. La chose négative à propos de cela est que vous n'êtes jamais tout à fait «libre», ce qui peut être positif si les dirigeants que vous avez «devant vous» sont prévoyants et prêts à prendre des décisions.
La seule chose qui manque aux femmes, surtout en Allemagne: le courage! Tout ce que nous avons en abondance: intelligence émotionnelle, résilience, endurance, langues, intérêt pour les autres cultures, talent en communication et en organisation. "
Gudrun Hock
Gudrun Hock est maire de Düsseldorf et a étudié les sciences économiques. Âgé de 47 ans, il est en poste depuis 2004.
"Une femme qui dirige est considérée comme une violation des règles, et chaque dirigeant provoque une quantité importante d'agitation et d'insécurité comportementale chez les hommes. Les hommes semblent être soucieux de parer cette insécurité et de transmettre le pouvoir et les privilèges à ceux qui sont" dignes ".
Les exigences du nouveau style de leadership prosocial correspondent largement aux caractéristiques du soi-disant style de leadership féminin. Les femmes en politique sont souvent comprises comme une prétendue "négation critique de l'existant". Ils sont nécessaires en cas d'urgence - voir Merkel. Les femmes sont associées à des valeurs telles que la transparence, l'émotivité et la loyauté. Dans le même temps, on suppose que «la multidimensionnalité, la flexibilité, la compétence sociale…» se sont développés presque seuls. Mais ces compétences doivent être développées par les femmes et les hommes. Cependant, les femmes ont peut-être un avantage en matière de socialisation, car elles sont faites pour être des expertes dans les relations humaines dès leur plus jeune âge (par exemple, dans le théâtre de marionnettes, dans les échanges de petites amies, etc.).
Il ne fait aucun doute qu’il existe un pouvoir positif dans la mesure où c’est le préalable indispensable pour intervenir, avant tout pour façonner quelque chose, dans la mise en œuvre d’un objectif lié au contenu. Le côté négatif est que beaucoup sont accaparés par le pouvoir, dirigés par des vanités ou abusent du pouvoir pour se commémorer et dominer les autres. Le pouvoir des circonstances peut également vous aider à perdre de vue de bons objectifs. Le pouvoir vous rend parfois seul.
Le sens de la réalité, l'autocritique et la capacité de dialoguer de manière critique avec les autres sont des vertus qui nous empêchent de nous laisser prendre par les côtés négatifs et les automatismes du pouvoir.
Les femmes qui souhaitent accéder à une position de force doivent être prêtes à faire face à des dilemmes et à des attentes contradictoires: d’une part, le style de leadership féminin devrait être novateur, d’autre part, il est supposé que les femmes ne sont pas aptes à diriger.
Mon conseil: réseau. Les réseaux de femmes sont utiles dans le contenu! Attirer l'attention sur vous-même. Beaucoup d'hommes haut placés voient tout naturellement «l'homme nouveau», sont les patrons des autres hommes et ne peuvent imaginer la femme comme un dirigeant et un successeur potentiels. Votre recherche est donc basée sur le «principe de similarité». Vous devez donc proposer des «aides visuelles» et une gestion autonome. Et: Discutez du sujet des femmes et du pouvoir ou du leadership. Parce que souvent la compréhension est maintenue, les femmes ont une «distance de pouvoir» et «n'osaient pas». "
